習近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。在國企改革三年行動中，北京建工牢牢把握“兩個一以貫之”，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

加強黨的全面領導。北京建工堅持黨建引領、強根固魂，把黨的領導、黨的建設融入到改革各環(huán)節(jié)，嵌入到公司治理各層面。制定出臺“三重一大”事項權責清單，推動黨委研究討論“前置程序”全面落實，“黨建入章程”全面覆蓋，“雙向進入、交叉任職”的領導體制向獨資、全資和絕對控股子企業(yè)全面延伸……通過一系列改革舉措，黨的領導更加堅強有力，黨委“把方向、管大局、促落實”作用充分發(fā)揮。

提升董事會建設質量。北京建工著力推進董事會配齊建強，64家全資控股子企業(yè)董事會應建盡建，外部董事占多數(shù)改革全面完成，董事會防風險能力不斷強化，同時深化董事會授權管理，讓“拉車扛活的人”有更大話語權，讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權，權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的現(xiàn)代化治理體系進一步健全，公司治理效能和治理水平持續(xù)提升。

勞動、人事、分配三項制度改革是國企改革三年行動的“牛鼻子”。北京建工堅持以深化三項制度改革為動力，圍繞“職務能上能下、崗位能進能出、薪酬能高能低”，不斷探索完善市場化經營機制，企業(yè)發(fā)展的內生動力得到有效激發(fā)。

聚焦市場化選人用人，北京建工全面推行經理層成員任期制和契約化管理，到2021年底，集團153家各級企業(yè)全部納入任期制和契約化管理，覆蓋率達到100%；集團公司以上率下，各層級領導人員全部完成崗位聘任協(xié)議和年度、任期考核責任書簽約，簽約率達到100%。在以“價值創(chuàng)造者”為本的導向下，北京建工推動業(yè)績考核“一崗一策”，加大對勇于擔當、業(yè)績優(yōu)秀人員的激勵力度，合理拉開薪酬差距，同級企業(yè)領導人員最大收入差距比達到3.4倍，結合超額利潤分享、骨干職工持股、股權分紅激勵、跟投等多元化激勵機制，形成了核心骨干人才與企業(yè)利益共享、風險共擔的良好局面。

為了進一步做好干部人才選用育留，北京建工深入實施新時代集團干部人才關鍵工程，加快推進優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用和領導班子的優(yōu)化、梯次配備，35歲以下優(yōu)秀年輕干部進入二級單位班子比例逐年提升，集團后備干部人才庫跟蹤培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部不斷充實，重點工程項目一線、急難險重任務現(xiàn)場和推進改革發(fā)展的實踐成為選拔干部的主要陣地。通過制定戰(zhàn)略技術人才、專業(yè)人才、特殊人才的引進、培養(yǎng)和激勵計劃，“雙總工”科技人才培養(yǎng)機制等一系列長效激勵舉措，真正愿干事、能干事、干成事的干部人才在北京建工脫穎而出，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了有力支撐。

作為北京成立最早的建筑企業(yè)，北京建工始終致力于服務國家和首都城市建設。2019年，按照北京市委市政府決策部署，北京建工與北京市政路橋實施合并重組，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，全產業(yè)鏈“造城”能力得到進一步提升。以國企改革三年行動為契機，北京建工錨定“國內一流、國際知名的工程建設與城市綜合服務集團”的戰(zhàn)略目標，一方面全力落實“壓層級、減戶數(shù)”實現(xiàn)“瘦身健體”，另一方面在產業(yè)布局優(yōu)化和結構調整上持續(xù)發(fā)力，主責主業(yè)更加聚焦，業(yè)務結構更加清晰，核心能力更加突出，加快推動總承包部管理模式變革、集約化管控提速，實現(xiàn)從努力擺脫傳統(tǒng)發(fā)展慣性到全方位深層次改革創(chuàng)新的新跨越。

鞏固傳統(tǒng)產業(yè)“基本盤”。北京建工依托國家會議中心二期、北京朝陽站交通樞紐、國道109新線等重大工程建設，全面提升工程總承包能力和“投融建營”一體化能力。市政集團、養(yǎng)護集團等5家子企業(yè)實現(xiàn)管理層級提升，廣州市場各板塊業(yè)務資源有效整合，推動市政工程主業(yè)做強做優(yōu)做大。房地產開發(fā)板塊充分發(fā)揮對產業(yè)鏈協(xié)同的帶動作用，不斷探索與康養(yǎng)、文化、旅游、農業(yè)等產業(yè)深度融合，銷售額、回款額連續(xù)三年實現(xiàn)雙破百。在物業(yè)管理板塊，北京建工對同類子企業(yè)實施合并重組，向著規(guī)?；?、高端化、市場化邁進。

培育新興產業(yè)“增長極”。在傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)勢不斷鞏固的同時，北京建工堅定不移走以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的高質量發(fā)展之路，大力培育發(fā)展綠色智慧新興產業(yè)。北京建工修復公司在創(chuàng)業(yè)板成功上市，實現(xiàn)集團在資本市場的重大突破；北京建工資源公司入選全國“科改示范企業(yè)”，在建筑垃圾與裝修垃圾資源化處置行業(yè)保持領先；綠色化、自動化、智慧化建材產品和服務能力不斷提升；道路養(yǎng)護、場站運營、水務運營、管廊運營等城市運營服務品牌優(yōu)勢凸顯；同時北京建工堅持將城市更新放到集團戰(zhàn)略高度布局，實施了北京工人體育場改造復建、西總布街區(qū)直管公房申請式退租和恢復性修建等一系列有益的探索和實踐。

激活科技創(chuàng)新“動力源”。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。北京建工堅持“科技+資本+產業(yè)”融合發(fā)展，圍繞創(chuàng)新鏈部署產業(yè)鏈，圍繞產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，統(tǒng)籌全集團科研力量，聚焦“綠色建造”“數(shù)字建造”“智能建造”，加大科技創(chuàng)新力度，依托“高、大、深、新、異”重大工程建設推動創(chuàng)新成果應用轉化。同時，北京建工持續(xù)加大科技創(chuàng)新激勵力度，建立“揭榜掛帥”機制，設立科技創(chuàng)新專項獎勵基金，制定北京學者、院士培養(yǎng)和重獎計劃等，極大激發(fā)了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，為北京建工高質量發(fā)展注入強勁動能。

為充分激發(fā)改革發(fā)展合力，北京建工黨委堅持高點謀劃、高位部署，秉承“發(fā)揚傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新”原則，通過常委會專題研究部署，組織座談會交流研討，面向各層級、各單位、各系統(tǒng)廣泛征求意見，在重點工程先行先試，集思廣益、群策群力、統(tǒng)一思想、凝聚共識，確立形成了以“建德立業(yè)、工于品質、和合共進、不斷超越”為核心的北京建工新版企業(yè)文化體系，力求找到“最大公約數(shù)”，畫好“最大同心圓”，為北京建工高質量發(fā)展提供精神力量和文化支撐。

2020、2021連續(xù)兩年，北京建工年新簽合同額突破2000億元，年營業(yè)收入突破1000億元，蟬聯(lián)中國企業(yè)500強、全球最大250家承包商。2022年，北京建工廣大黨員干部職工頂住壓力、勇毅前行，主要經濟技術指標穩(wěn)中向好，魯班獎攀升至109項，詹天佑獎62項，國家優(yōu)質工程獎86項，為穩(wěn)住經濟大盤貢獻了北京建工力量。從“萬萬無一失”完成中國共產黨成立100周年、國慶70周年服務保障重大任務，到助力北京冬奧會冬殘奧會“真正無與倫比”；從“精精益求精”打造國家版本館中央總館、北京工人體育場改造復建、北京城市副中心劇院、北京高能同步輻射光源等重大工程，到助力雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、“一帶一路”等國家戰(zhàn)略；從高標準建設疫情防控應急工程，到堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)……北京建工建設者始終實干擔當、使命必達，用實際行動書寫了首都國企鐵軍答卷。

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