在國際工程公司，集團領導班子聽取了公司改革發(fā)展情況、2023年重點工作及新年工作思路的匯報。領導班子成員及與會人員圍繞市場開拓、項目過程管理、境外資產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)、黨建創(chuàng)新等議題，就國際工程公司未來發(fā)展提出意見建議。

與會人員對國際工程公司推動境外項目集約化、扁平化管控取得的成果給予肯定。會議指出，北京建工作為最早“走出去”的企業(yè)之一，多年耕耘境外市場，創(chuàng)造出眾多令人矚目的海外工程建設成果，新形勢下，集團將堅持以實際行動踐行“一帶一路”倡議，持續(xù)支持國際業(yè)務向好發(fā)展，為國家高水平對外開放貢獻力量。

會議要求，一是堅定信心，講政治、抓發(fā)展。要堅持學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神、市委十三屆四次全會精神，深刻理解“推進中國式現(xiàn)代化作為最大的政治”“高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理”的內(nèi)涵。要堅定不移“走出去”，用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，為“一帶一路”增光添彩。公司領導班子要有擔當、有狠勁，勇于肩負起開拓海外市場的重任，始終堅持樹牢正確政績觀，敢啃硬骨頭。二是瞄準目標，防風險、強管控。要強化風險管控能力，深耕市場基礎良好國別市場，堅持“有所為有所不為”。堅持“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權，就沒有決策權”，對于謀定的目標國別市場，要充分做好高質(zhì)量調(diào)查研究和可行性分析，精準識別管控風險點，并針對性做好管控措施。三是強化干部人才隊伍建設。要充分認識“人才是第一資源”，把境外鍛煉作為集團中青年干部人才培養(yǎng)重要方式，健全激勵機制，讓更多優(yōu)秀干部來到海外，成長歷練，實現(xiàn)干部人才境內(nèi)外“雙循環(huán)”，積極探索引進職業(yè)經(jīng)理人，不斷提升人力資源配置效能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力人才支持。四是上下同欲，堅持斗爭精神，在發(fā)展中準確識變、科學應變、主動求變。要堅持大抓基層，抓主要矛盾，抓關鍵問題，促進管理提升。五是繼續(xù)堅持市場為王、現(xiàn)金為王，提升市場營銷質(zhì)量，保證有利潤的營收和有現(xiàn)金流的利潤，著力穩(wěn)定預期，不斷優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，更大激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主體活力。

在機施集團，集團領導班子聽取了近年企業(yè)發(fā)展情況和未來發(fā)展規(guī)劃情況匯報，與會人員圍繞市場營銷、商務結(jié)算、工程履約、法律合約、風險防范等方面進行調(diào)研交流，并對破題解題，推動高質(zhì)量發(fā)展提出建設性意見。

與會人員對近年來機施集團領導班子帶領廣大干部職工團結(jié)務實、銳意進取所取得的成績給予高度評價，對機施集團在“23·7”極端強降雨搶險救災和災后恢復重建中勇于擔當、迎難而上、攻堅克難的表現(xiàn)給予充分肯定。會議指出，機施集團歷史輝煌、特點鮮明、專業(yè)實力強勁，是北京建工全產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，集團高度重視機施集團的改革發(fā)展，集團將統(tǒng)合優(yōu)勢資源、優(yōu)化協(xié)同機制，為機施集團高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

會議要求，一是要強化政治擔當。要堅持深度參與災后恢復重建，扛起首都國企主力軍使命，發(fā)揮在應急搶險領域的專業(yè)優(yōu)勢，積極做好項目策劃，為實現(xiàn)“一年基本恢復，三年全面提升，長遠高質(zhì)量發(fā)展”的總目標貢獻建工智慧、建工方案、建工力量。二是要堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向相統(tǒng)一。要堅決貫徹協(xié)同發(fā)展理念，充分激發(fā)集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢。要加快推進結(jié)算進度，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要在資產(chǎn)管理上提高站位、顧全大局，明確方向目標，掌握主動節(jié)奏，維護企業(yè)權益。三是要加強內(nèi)部合規(guī)管理。進一步規(guī)范印章、合同、資金往來等方面的制度約束，提升企業(yè)依法經(jīng)營管理水平，有效防范重大風險發(fā)生。機施集團廣大干部職工要振奮精神，不忘初心、牢記使命，堅定信心、攻堅克難，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。