調研座談會上，城鄉(xiāng)集團黨政主要負責人匯報了主要經濟指標完成情況，企業(yè)管理提升、產業(yè)板塊優(yōu)化、科技創(chuàng)新等方面成果，以及企業(yè)下一步工作方向。城鄉(xiāng)集團領導班子成員分別結合主管領域工作進行了系統(tǒng)匯報。集團領導班子成員及與會人員結合各分管領域系統(tǒng)工作展開交流座談，對城鄉(xiāng)集團高質量發(fā)展問診把脈，提出切實可行的建議。

路剛指出，合并重組以來，城鄉(xiāng)集團廣大干部職工主動融入集團高質量發(fā)展格局，奮發(fā)有為，成果顯著。下一步，城鄉(xiāng)集團上下一是要堅持向高質量管理要效益。對標行業(yè)先進，強化成本管控，練好內功，進一步提升企業(yè)內部成本管理效率。二是要堅持向高質量履約要效益，提升項目安全意識，建強系統(tǒng)管控。要按照集團《施工項目管理手冊》要求，著力提升標準化管理水平，不斷強化數字化管理應用，提升生產管理效能。三是要堅持向高質量營銷要效益。緊抓市場營銷“龍頭”，深度挖掘、總結提煉市場開拓優(yōu)勢經驗，實現(xiàn)經驗復制落地。要加速構建精干、高質量營銷團隊，確保市場營銷工作規(guī)模不減，質量提升。四是要堅持向高質量創(chuàng)新要效益。聚焦水利產業(yè)的壯大發(fā)展，統(tǒng)籌優(yōu)質資源，迎難而上、主動作為、快速推進，不斷提升集團水利領域核心競爭力，為集團圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈賦能聚力。

樊軍對城鄉(xiāng)集團廣大干部職工展現(xiàn)出的開拓進取精神面貌給予高度評價，充分肯定了城鄉(xiāng)集團在融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展方面的成果。樊軍強調，要堅持市場為王，現(xiàn)金為王，一是要對標先進、堅定信心，面對新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，要對癥下藥找到企業(yè)高質量發(fā)展的實招。要勇于追求利潤，堅持供給側發(fā)力、需求側助力、成本側降本、科技側賦能，主動圍繞降本增效打好“組合拳”，實現(xiàn)規(guī)模效益同步發(fā)展。二是要堅定不移推進控總量、調結構、提質量，不斷優(yōu)化人才梯隊建設，踐行“建樓育人”企業(yè)宗旨。不斷優(yōu)化企業(yè)總部職能，樹立基層導向，鼓勵青年員工在一線的廣闊天地磨礪擔當，展現(xiàn)作為。要在職業(yè)經理人等方面大膽先行先試，為高質量發(fā)展厚植人才基礎。三是要勇于協(xié)同聯(lián)動，牢固樹立“一盤棋”思想，加速推進水利等重點板塊的整合布局，集團相關系統(tǒng)要圍繞集團“十四五”發(fā)展目標，做好內部協(xié)同，對城鄉(xiāng)集團推進相關工作給予有力支撐。四是要堅持問題導向，提高政治站位，不斷營造公平正義、守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好工作氛圍，要做好決策機制管理，持續(xù)完善法人治理結構，推動治理效能轉化為發(fā)展動能，要加強領導班子協(xié)作，主動轉變思維、換位思考，做到“相互補臺，好戲連臺”，要進一步樹牢科學政績觀，強化紅線意識，筑牢底線思維，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。五是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，狠抓安全生產、履約管理，要牢記沒有安全就沒有發(fā)展，更談不上高質量發(fā)展，時刻保持高壓態(tài)勢，嚴控安全生產薄弱環(huán)節(jié)，堅決遏制重特大事故發(fā)生，控制一般性事故發(fā)生。六是要善于學習，終身學習，加強研究新基建、城市更新等新業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律，積極探索“F+EPC”模式的應用，不斷提升企業(yè)核心競爭力。集團上下要團結一心，上下同欲，錨定轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展、高質量發(fā)展目標不動搖，堅定信心、保持定力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，向昨天要經驗，向今天要成果，向明天要動力，向著打造國內一流、國際知名的工程建設和城市綜合服務商目標不懈奮進。