會上，集團公司市場營銷部、財務部、生產管理部、投資管理部匯報了主要經濟指標完成情況及下一步工作安排。會議指出，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點，要抓住近期提振經濟、一攬子利好政策發(fā)布的紅利，把握第四季度黃金時間，堅定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力和堅強韌性，錨定發(fā)展目標不動搖，積極搶抓發(fā)展機遇，用好一切有利因素，確保如期完成全年目標任務。

樊軍強調，一要堅持問題導向和目標導向，清醒認識當前宏觀經濟形勢和集團自身的形勢任務。要研究利好政策，抓住市場機遇；要正視短板弱項，強化整改提升；要堅定信心保持定力，聚焦重點真抓實干 。

二要堅持高頻、高位、高效調度，全力決戰(zhàn)四季度，堅定不移完成全年任務目標。領導干部要身先士卒、親自掛帥，主動扛指標、擔責任，把擔當精神深入到骨子里。堅持市場為王，進一步加大市場營銷開拓力度，堅持“領導班子人人都視同經營層”，市場化的薪酬必須要有市場化的作為，持續(xù)增加市場營銷力量，由“被動營銷”向“主動營銷”轉變。緊盯重點項目不放松，全力完成年度產值任務。牢固樹立過緊日子、苦日子的思想；加強現(xiàn)金流管理，做到有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤。

三要堅持效率、效能、效益優(yōu)先，落實好做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的要求，不斷推動高質量發(fā)展。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步深化國資國企改革；加快推動質量變革、效率變革、動力變革，全力推動國企改革深化提升行動，在重點難點任務上取得新突破。進一步加強總承包管理。持續(xù)深化“控總量、調結構、提質量”工作。進一步規(guī)范用工管理。從源頭破解項目“三化”問題。推進內控合規(guī)管理向二級單位直至基層延伸。進一步加強對改制參股企業(yè)監(jiān)管和境外分支機構監(jiān)管。發(fā)揮好總部統(tǒng)籌作用，加強集采工作的革新和管理，繼續(xù)加大集采推廣力度。發(fā)揮有效投資的關鍵作用。堅定不移推進壓層級、減戶數(shù)。加快培育和發(fā)展新質生產力，進一步完善科技創(chuàng)新體制機制，破除發(fā)展障礙，加強原創(chuàng)技術策源地建設，加大前沿技術研究和關鍵核心技術攻關，加強科技創(chuàng)新人才隊伍建設，促進科技成果轉化。

四要把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去，堅定推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。各級黨組織、各級領導干部要進一步提高政治站位，以最堅決的態(tài)度抓好巡視整改和審計整改，不能高高舉起、輕輕放下；要把巡視、審計整改納入各層級領導班子重要議事日程，切實將整改成效轉化為治理效能；要壓實責任，按時保質完成整改任務；要精準分類施策，不斷提高巡視整改、審計整改工作質效。堅持用制度管人、流程管事、標準做事，加強對權力運行的制約和監(jiān)督。各級紀檢監(jiān)察組織要持續(xù)加大正風肅紀反腐力度，嚴格落實好“三個區(qū)分開來”，強化紀律意識、規(guī)矩意識，確保廉潔過節(jié)。

針對落實好會議精神，路剛強調，一是各單位要高度重視，認真學習貫徹會議精神，把會議各項要求落實到本單位經濟工作中去，緊盯目標不放松、強化舉措抓落實，真抓真干真落實，進一步找差距、挖潛力、補短板，切實抓好三季度末和四季度經濟工作，全力以赴實現(xiàn)“全年紅”。二是要堅定信心，用全面、辯證、長遠眼光分析當前經濟形勢，進一步增強做好當前經濟工作的責任感、緊迫感、使命感，集團上下要錨定全年目標任務，謀劃好明年的工作。三是要勇于擔當作為，勇于攻堅克難，把心思集中在想干事上，把本領體現(xiàn)在會干事上，把目標鎖定在干成事上，確保每一項工作都能落到實處、見到實效。